Formation Management de projet

Management des projets

réf : KG00-17

  • DATES : Formation programmée à la demande - Nous consulter
  • DURÉE : 5 jours - 35 heures
    Voir le programme
  • LIEU : Gif sur Yvette (91)
    Voir le plan
  • PRIX : 2990 € HT  -  Restauration offerte
La maîtrise du management des projets est devenue un levier incontournable de la performance des organisations. En cohérence avec le référentiel international du PMI® (Project Management Institute), cette formation présente l'état de l'art des meilleures pratiques, méthode et techniques de la conduite de projets complexes :
  • Définir les projets de manière complète et rigoureuse, afin d'assurer la meilleure réponse aux enjeux et besoins,
  • Structurer et organiser au mieux l'ensemble des réalisations pour atteindre les objectifs fixés sans jamais perdre de vue la finalité du projet,
  • Construire un planning robuste et anticiper les besoins des ressources,
  • Maîtriser les risques en proposant des stratégies de traitement,
  • Piloter les projets : anticiper, re-planifier, contrôler, partager, manager.
Les participants découvriront les fonctionnalités principales de l'outil de gestion de projet MS Project.En sous-groupes, ils vivront pendant une journée le déroulement d'un projet réel au travers d'un simulateur interactif de conduite de projet (serious game), en gérant les aspects délais / coûts / qualité / motivation de l'équipe.

Rester informé des mises à jour par e-mail

Programme+

  • Les fondements du management de projet
    • Un projet se gagne avant son début
    • Projet et son environnement, le mode projet
    • Les types d'organisation
    • Enjeux, mission, objectifs, stratégie et tactique d'un projet
    • Plan de management du projet
    • Triangle performances, coûts, délais, qualité
    • Parties prenantes d'un projet et les instances décisionnelles: leurs rôles respectifs
  • Le cadrage des projets
    • Démarche de mise en projet
    • Structuration et lotissement: les référentiels de décision (dossier d'avant projet: Business Case, Charte projet...), d'organisation d'un projet et de répartition des responsabilités au sein de l'équipe (PBS, matrice de traçabilité des exigences, OBS, WBS,...)
    • Cycle de vie du projet: planification stratégique et opérationnelle des activités (phasage, jalonnement) et des ressources
    • La gestion du chemin critique et des marges (réseau PERT, diagramme de Gantt)
    • Cycle de développement: cycle en V, méthode Agile, méthode Lean Six Sigma DMAIC
    • Estimation et optimisation des charges, délais et coûts
    • La maîtrise des risques et des opportunités: identification, analyse, provisions pour risques, stratégie de traitement, surveillance et maîtrise
    • Mise en oeuvre de l'outil de gestion de projet MS Project pour la planification d'un projet
  • Le pilotage des projets
    • Cycle de pilotage (comitologie), mesure des avancements du projet (dont le management par la valeur acquise), pilotage du plan, indicateurs et tableaux de bord, reporting, réunions de gouvernance
    • Conduite d'un projet au travers du simulateur interactif Simultrain® (Serious Game)
    • Le métier de chef de projet: un chef d'orchestre au coeur du système de communication, leader d'une équipe (délégation, animation et motivation de son équipe)

Les + de la formation+

Maîtrisez vos projets complexes

Objectifs+

1- MAITRISER les concepts et principes qui fondent le management des projets complexes.
2- ACQUERIR des méthodes et des outils pragmatiques pour cadrer, organiser, planifier et piloter efficacement les projets.
3- DEVELOPPER les comportements indispensables à la réussite des projets.

Profil des participants+

Toutes les parties prenantes impliquées dans la la conduite de projets des secteurs privés ou publics (R&D, industriels, transformation SI, réorganisation...) : Directeurs de programmes / projets, chefs de projets, responsables de lots, équipiers, chargés de planification, PMO (Project Manager Office), MOA, MOE,... qui souhaitent élargir leurs connaissances dans le but de sécuriser leurs projets.

Corps enseignant+

Pierre BONORA
Senior Manager au sein d'un cabinet de conseil en management et organisation
Certifié PMP de l'association internationale du management de projet (PMI Project Management Institute), et Lean Six Sigma
17 ans d'expérience en transformation des organisations projet, conduite du changement, et pilotage de projets complexes dans les secteurs industriels, services et banque/assurance

Demande d'information+

Management des projets

Informations CNIL

Les données personnelles recueillies dans ce formulaire font l'objet d'un traitement automatisé conforme à la norme simplifiée 48 qui concerne les traitements relatifs à la gestion de clients et de prospects (délibération n°2012-209 du 21 juin 2012 de la CNIL). Les informations collectées sont destinées aux services de la Formation Continue. Vous pouvez exercer votre droit d'accès et de rectification prévus par la loi en vous adressant par courrier électronique à cil@centralesupelec.fr.