Formation Management de projet

Planification opérationnelle d'un projet

réf : KG24-17

  • DATES : Formation programmée à la demande - Nous consulter
  • DURÉE : 3 jours - 21 heures
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  • LIEU : Gif-sur-Yvette (91)
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  • PRIX : 1790 € HT  -  Restauration offerte
La formation propose l'ensemble des méthodes et outils pragmatiques pour la construction de la planification d'un projet (organisation, lotissement, cycle de vie, jalonnement, Gantt, PERT, plan de levée des risques...) et son pilotage opérationnel (cycle de pilotage, avancements, indicateurs, reporting, replanification).Le discours est aligné avec le référentiel international du management de projet PMI® (Project Management Institute).

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Programme+

  • Pourquoi et comment planifier : les bases
    • L'importance de la planification : paramètres du projet (coûts, délais, qualité, performances, risques), les avantages et les risques de la planification
    • Les bases de la planification : cahier des charges et spécifications, notion de livrable et relation client-fournisseur, Plan de Management du Projet (PMP)
  • Planification
    • L'organisation du projet : Les principaux référentiels (PBS, WBS, CBS, OBS, RBS,...), matrice de responsabilité et fiche de lot
    • Préparer et optimiser la planification : cycle de vie projet et séquencement, différents outils (réseau PERT, diagramme de Gantt,...), notions de marges et chemin critique
    • Intégration des plans de levée des risques à la planification du projet
    • Approche multi-projets
    • Planning et ressources: relation durée-charge, affectations et plan de charges, optimisation (lissage, nivellement)
  • Pilotage et communication
    • Cycle de pilotage (comitologie: instances et gouvernance)
    • Pilotage par le planning
    • Mesure des avancements (physique, délais, budgétaires, charges,...)
    • Indicateurs de pilotage (courbe à 45°, management par la valeur acquise,...) et tableaux de bord
    • Simulation et replanification
  • Présentation de l'outil de gestion de projet Microsoft Project©
  • Simulateur interactif de conduite de projet sur les aspects: délais, coûts, ressources, risques et motivation (1 journée de simulation sur PC en sous-groupes)

Les + de la formation+

Maîtrisez les délais, coûts et performances de vos projets complexes

Objectifs+

1- ACQUERIR la connaissance pratique des techniques de planification
2- PLANIFIER et PILOTER un programme ou un projet sur les aspects délais, ressources, coûts et risques

Profil des participants+

Toutes les parties prenantes des secteurs privé et public (directeur de programme / projet, chef de projet, responsable de lot, PMO Project Management Office, planificateur,...) qui doivent réaliser la planification et le pilotage d'un projet ou d'un sous-projet.

Corps enseignant+

Pierre BONORA
Senior Manager au sein d'un cabinet de conseil en management et organisation
Certifié PMP de l'association internationale du management de projet (PMI Project Management Institute), et Lean Six Sigma
17 ans d'expérience en transformation des organisations projet, conduite du changement, et pilotage de projets complexes dans les secteurs industriels, services et banque/assurance

Demande d'information+

Planification opérationnelle d'un projet

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