Formation Lean Management & Lean Six Sigma

Lean Six Sigma Green Belt blended

réf : LS11-18

rncp
  • DATES : du 25/06/2018 au 24/08/2018
    Autres dates pour cette formation
    • du 03/09/2018 au 31/10/2018

    • du 22/10/2018 au 21/12/2018

  • DURÉE : 6 jours présentiel + 3 jours à distance jours - 63 (42h en salles + 21h à distance) heures
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  • LIEU : Paris
    Voir le plan
  • PRIX : 4490 € HT  -  Restauration offerte
Que vous soyez dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des administrations ou entreprises de services ou industrielles, le Lean Six Sigma permet de répondre à toute problématique de performance des opérations et d’optimisation des processus. Cette démarche est aujourd’hui déployée dans les entreprises leaders (AXA, GE, Motorola, Toyota), dont ils ont transformé la culture. Notre conviction pédagogique est qu’au-delà de l’excellence académique de l’apprentissage des outils du Lean et du Six Sigma, nous nous engageons à transformer vos capacités d’animation pour développer la performance par l’humain ainsi que de vous aider dans la mise en place d’un management culturel de progrès continu.

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Programme+

Approche de résolution de problèmes DMAIC Niveau 1 - 1 jour et demi en e-learning et 3 jours en présentiel

  • Introduction généraliste
  • Qu'est-ce que la performance ?
  • Complémentarité Lean et Six Sigma
  • Rôles et responsabilités en Lean Six Sigma
  • Méthodes de résolution de problèmes (A3, Kaizen, par percée,...) et approche DMAIC Partie 2- DMAIC niveau 1
  • La phase Définir : charte projet, VOC, conduite du changement ...
  • La phase Mesurer : Gemba walk, digramme Spaghetti, cartographie des processus, Value Stream Mapping, diagramme causes à effets
  • La phase Analyser : recherche des causes racines, des VA, NVA et NVAE, statistiques descriptives...
  • La phase Améliorer : génération et priorisation des solutions, vérification des solutions
  • La phase Contrôler : rédaction des standards, formation, plan de contrôle, plan de communication, manager lean (tournées terrain quotidiennes, management visuel, ….)

Approche de résolution de problèmes DMAIC Niveau 2 - 1 jour et demi en e-Learning et 3 jours en présentiel

Partie 1:
  • Introduction spécialiste
  • Indicateurs Six Sigma et approche DMAIC pour la résolution de problèmes complexes
  • Pourquoi un problème complexe nécessite une phase de mesure et d’analyse avec des outils plus puissants
Partie 2:
  • DMAIC niveau 2
  • La phase Définir : charte projet, VOC, SIPOC, calcul des coûts
  • La phase Mesurer : analyse du système de mesure, diagramme causes à effets, plan de collecte de donnée,
  • La phase Analyser : recherche des causes racines, analyse de la valeur ajoutée,  Statistiques descriptives et par inférences (tests paramétriques et non paramétriques), introduction à la régression, plans d'expériences... - La phase Améliorer : plans d'expériences, génération et priorisation des solutions, analyse des risques, chantier pilote, vérification des résultats
  • La phase Contrôler : rédaction des standards, formation, déploiement massif des solutions, plan de contrôle, plan de communication, Management visuel et storyboard projet

Les + de la formation+

Bloc homogène de compétences n°5 qui contribue à l'obtention du titre RNCP " Expert en génie industriel, produits et services" - Code RNCP : 27036
Eligible au CPF - Code 16024

Objectifs+

MAÎTRISER les concepts théoriques et pratiques du Lean et du Six Sigma
DÉVELOPPER votre capacité à gérer et animer des projets créateurs de valeur
COMPRENDRE les enjeux et la mise en place d’une culture du progrès continu dans votre organisation.

Profil des participants+

Dirigeants, managers, chefs de projets ou cadres dans des adminstrations ou des entreprises de services ou industrielles. 

Corps enseignant+

Sous la responsabilité du Laboratoire de Génie Industriel de CentraleSupélec, représenté par le Professeur Jean-Claude BOCQUET

Anissa MAKHLOUF, PhD, Formatrice et Responsable Pédagogique en Excellence Opérationnelle chez CentraleSupélec Exed, certifiée Master Black Belt CentraleSupélec et Black Belt IASSC
et Co-auteur du livre, les fiches outils - focus du Lean Six Sigma, Eyrolles.

Demande d'information+

Lean Six Sigma Green Belt blended

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