Formation Ingénierie Système

Executive Certificate Product Life Cycle Management (PLM)

réf : MI59-18

  • DATES : Formation programmée à la demande - Nous consulter
  • DURÉE : 8 jours - 56 heures
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  • LIEU : Paris
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  • PRIX : 6150 € HT  -  Restauration offerte
Notre formation est éligible au Compte Personnel de Formation sous le code 16024. Cette formation est rattachée à un titre RNCP de niveau 1 d’Expert en Génie Industriel Produits et Services N° 27036 bloc de compétences N°3.Le PLM (Product Life Cycle Management) est une stratégie d'entreprise qui induit la définition et la mise en oeuvre de nouvelles organisations, outils, méthodologies et la maîtrise de plusieurs concepts clés. Le volume des investissements réalisés récemment, leurs périmètres et la diversité des contextes de déploiement témoignent de l'importance des enjeux dans ce domaine.Après avoir suivi les 7 modules de formation, le participant a la possibilité d’obtenir un certificat PLM de l’établissement CentraleSupélec. Pour cela, ses connaissances théoriques et pratiques seront évaluées par un jury composé d’un enseignant de l’école et d’intervenants extérieurs (conseils ou industriels).

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Programme+

MODULE 1 : Fondements, Concepts et Enjeux du Product Life-cycle Management (PLM)

  • Définitions et exemples industriels de démarches de type PLM
  • Enjeux adressés et points d’intérêts pour les entreprises; les nouveaux outils et modes d’organisation du développement de produits et de services
  • Périmètres et rôles des disciplines mises en œuvre dans une démarche PLM : gestion documentaire, des nomenclatures, des évolutions, de configuration etc
  • Rôles, périmètres et principaux offreurs des systèmes d’information PLM
  • Les points clés d’une démarche PLM maîtrisée

MODULE 2 : Gestion des documents, des articles et des nomenclatures

  • Présentation des enjeux adressés par ces domaines
  • Introduction aux démarches « Document centric » et « Part centric »
  • Principes et pratiques de la gestion documentaire : méta-données, documentation structurée, cycles de vie, workflows, vaulting,
  • La gestion des articles : identifier, caractériser, classifier, représenter, structurer, gérer son cycle de vie,
  • La gestion des nomenclatures : définitions, vues « métiers », diversité produit, gestion des alternatives.

MODULE 3 : Gestion des évolutions et de la configuration

  • Le processus d’évolution : du fait technique à la mise en application d’une évolution
  • La gestion des versions d’un objet technique; la problématique de l’interchangeabilité
  • Applicabilité et effectivité d’une évolution
  • La gestion de configuration : enjeux adressés, référentiels sectoriels
  • Les activités de la gestion de configuration : planifier, identifier, maîtriser, enregistrer, auditer.

MODULE 4 : CAO et maquette numérique, standards et interopérabilité

CAO & maquette numérique 
  • Définition et réconciliation des vues « métiers »- Méthodologies CAO/PLM : démarches « Part centric » ou « CAD centric »
  • Chaine numérique et entreprise étendue
  • Positionnement et contenu des principales offres du marché
Standards et interopérabilité
  • Rôle et périmètres des standards d’interopérabilité du PLM,
  • Théorie et pratique des standards STEP AP203, AP214, AP242.

MODULE 5 : Gestion de la diversité produits, relation PLM-ERP

  • Organisations en familles arborescentes
  • Caractérisation des familles (attributs) et mécanismes d’héritage
  • Gestion des fiches techniques,- Gestion des vues « engineering » et « manufacturing » : cohérence et définition, synchronisation, …
  • Solutions d’interopérabilité entre systèmes PLM et ERP

MODULE 6 : PLM et Gestion de projet, ingénierie systèmes et des exigences

  • Enjeux et périmètre de la collaboration dans la conduite d’activités d’ingénierie
  • Solutions permettant sa mise en œuvre
  • Périmètres et parties prenantes d’un projet PLM
  • Méthodologies de déploiement d’une démarche PLM
  • Gouvernance, éducation/formation et accompagnement au changement d’un projet PLM.

MODULE 7 : Mener un projet PLM, Mettre en oeuvre une ingénierie collaborative

  • Enjeux et périmètre de la collaboration dans la conduite d’activités d’ingénierie
  • Solutions permettant sa mise en œuvre
  • Périmètres et parties prenantes d’un projet PLM
  • Méthodologies de déploiement d’une démarche PLM
  • Gouvernance, éducation/formation et accompagnement au changement d’un projet PLM.

Les + de la formation+

Bloc homogène de compétences n°3 qui contribue à l'obtention du titre RNCP " Expert en génie industriel, produits et services" - Code RNCP : 27036
Eligible au CPF - Code 16024

Objectifs+

APPREHENDER le contexte industriel et les mutations en cours dans les activités de développement
CONNAITRE les concepts et fondements méthodologiques du PLM
DECOUVRIR les différentes stratégies industrielles PLM possible et en connaître les facteurs clés de réussite
EVALUER les principaux acteurs du marché logiciel et proposer une grille de lecture de leurs solutions
CONNAITRE les impacts organisationnels et méthodologiques pour une entreprise mettant en place une approche PLM
EVALUER les enjeux autour du lien PLM/ERP et les bonnes pratiques associées
MAITRISER les principes et bonnes pratiques des spécifications et cas d'utilisation PLM

Profil des participants+

Dirigeant, manager, chef de projet participant à la mise en place d'un projet de type PLM ou reflechissant à l'opportunité de faire évoluer tout ou partie des activités de développement de son entreprise ou de l'une de ses unités : bureau d'études, méthodes ou industrialisation, support, achats, qualité.

Corps enseignant+

Pascal MORENTON
Responsable des enseignements « P.L.M. » au sein du laboratoire Génie Industriel et du département « Sciences de l’Entreprise » de CentraleSupelec

Demande d'information+

Executive Certificate Product Life Cycle Management (PLM)

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