Formation Management de projet

EC Maîtriser les risques du développement international

réf : PJ12-17

rncp
  • DATES : du 20/11/2017 au 21/03/2018
  • DURÉE : 10,5 jours - 73,5 heures
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  • LIEU : Paris
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  • PRIX : 5900 € HT  -  Restauration offerte
Un nombre croissant d’entreprises françaises – grands groups, ETI, PME - choisissent de s’implanter, sous une forme ou une autre, hors de France afin de développer leurs marchés et notamment de profiter du potentiel offert par les pays émergents.L’implantation à l’étranger a toujours présenté des risques particuliers. Il nécessite toujours plus de savoir évaluer les risques de sécurité de toutes natures afin de prendre les mesures nécessaires, en particulier dans les zones dites « à risque ».

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Programme+

MODULE 1: Approche globale des risques

Comprendre les concepts de risqueConnaître et savoir appliquer les méthodes d'analyse et de gestion des risques
  • Terminologie et aspects conceptuels du risque
  • Formalisation du risque à partir de danger de natures structurelle, fonctionnelle ou conjoncturelle
  • Méthode de capitalisation des connaissances ou gestion des risques a posteriori; Retour d'expérience (REX)
  • Méthode d'appréciation des risques perçus en l'état: macrocartographie des risques par les audits (MCRA)
  • Méthode d'anticipation ou de gestion des risques a priori: analyse globale des risques (AGR)

MODULE 2: Risques physiques et sûreté/sécurité

Comprendre les menaces physiquesAtténuer les risques physiques associés à l'exportAssurer l'intégrité des biens et des personnes
  • Compréhension et anticipation des menaces majeures
  • Construction et développement d'une intelligence de situation autour de 6 piliers de la sûreté et de la sécurité
  • Partage de bonnes pratiques et acquisition d'outils visant à accroître l'intégrité physique à l'export

MODULE 3: Risques contractuels (légaux/financiers)

Connaître les contraintes et apprécier les risques associés aux aspects juridiques et financiers de l'exportJURIDIQUE
  • Environnement juridique et contrats: contrats non executables du fait des déficiences des tribunaux, expropriations publiques ou privées
  • Mise en oeuvre juridique de la stratégie: partenariat? Montage d'une filiale? D'une succursale? Joint-venture?
  • Ethique et conformité: corruption, pays sous sanctions, compliance, abus de biens sociaux, conflit d'intérêts
  • Limites juridiques: Nécessité d'avoir un représentant local ou un résident du pays, limitation des participations étrangères
  • Droit du travail: contraintes pour les licenciements
  • Propriété intellectuelle: confidentialité des informations dévoilées, gradation du dévoilement des informations
  • Choix du conseil pour la négociation: aspect conflit d'intérêts, notion d'indépendance
FINANCIERS
  • Impôts et taxes: à l'importation, à l'exportation, TVA / sales taxes, impact sur les relations clients / fournisseurs, rigueurs / aléas des calculs douaniers
  • Devises: risques de change, convertibilité, contrôle des changes; rapatriement des dividendes, facturations des prestations groupes et management fees, calcul des prix de transfert
  • Paiements clients: délais de paiement, recours
  • Financements: choix d'une banque internationale, existence de financements locaux & conditions d'accès, financement du BFR, des investissements
  • Coût du personnel compétent, turnover rapide
  • Valorisation des actifs: valeur de marché/valeur de remplacement; importance de l'immobilier, actifs de l'entreprise/du chef d'entreprise
  • Sous-traitance: qualité, délais, fiabilité, suivi

MODULE 4: Risques interculturels

Intégrer les grilles de lecture des relations interculturellesDécrypter les facteurs culturels en jeu dans la communication et la coopération internationaleOptimiser le relationel interculturel à l'internationalMutualiser des conseils, bonnes pratiques et retours d'expérience
  • Rapport à l'autorité, individualisme et collectivisme, modes de raisonnement, communication implicite, confiance, relation au temps, place de l'informel, perceptions mutuelles et regards croisés
  • Impact sur: management et pratiques professionnelles, négociations, marketing, conquêtes de marché

MODULE 5: Risques d'insécurité logique et cybersécurité

Comprendre en quoi les systèmes d'information sont aujourd'hui des vecteurs de risque important pour les entreprisesAvoir une vue d'ensemble des risques et des menacesComprendre les principes de base qui conduisent à la définition d'une politique de sécurité
  • Introduction à la SSI. Etat des lieux
  • Principes fondamentaux de la SSI
  • Introduction à l'analyse de risque
  • Architecture de sécurité / mécanismes de sécurité
  • Mise en pratique: découverte de la menace

Les + de la formation+

Bloc de compétences qui contribue à l'obtention du titre RNCP "Expert en gestion globale des risques

Objectifs+

FAIRE PRENDRE CONSCIENCE les dirigeants et les cadres destinés à l’expatriation de l’ensemble des risques de sécurité existant dans un contexte international toujours plus menaçant
S'ADAPTER à un univers complexe et fluctuant
EVALUER les différents risques selon les zones géographiques concernées
LIMITER ces risques et à quelles institutions, organismes et prestataires avoir recours pour le faire

Profil des participants+

Cadres dirigeants et cadres susceptibles d’être expatriés, qui cherchent à connaître les risques de sécurité liés au développement international des entreprises afin de les mesurer et de prendre les mesures nécessaires pour les limiter.

Corps enseignant+

Alain DESROCHES
Ingénieur, professeur à CentraleSupélec et expert en gestion des risques
Sébastien DELMOTTE
Dirigeant associé d'une entreprise de gestion des risques. Rédacteur de nombreuses publications dont l'Analyse Globale des Risques. Edition Lavoisier (avril 2016)

Demande d'information+

EC Maîtriser les risques du développement international

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