Formation Supply chain management

Analyser et piloter la Supply Chain par les coûts

réf : SC07-17

  • DATES : Formation programmée à la demande - Nous consulter
  • DURÉE : 2 jours - 14 heures
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  • LIEU : Paris
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  • PRIX : 1790 € HT  -  Restauration offerte
La gestion et l’optimisation de la Supply Chain passe par une prise en compte à chaque étape des éléments de contraintes, de coûts et de flexibilité.Quand on parle de gestion et de pilotage des coûts dans la Supply Chain, il faut distinguer 2 familles de processus avec des règles de gestion différentes:• Les opérations logistiques (entrepôt / distribution)• Les processus de gestion et de pilotage des fluxAutant en logistique, le modèle de coût est assez simple à modéliser, la difficulté réside dans le suivi et la gestion de ces coûts pour permettre de faire les arbitrages. Autant le pilotage des dépenses en supply chain n'est pas intuitif et demande la prise en compte du cycle de vie du produit.Il s'agit en continu d'arbitrer entre l'axe principal de support aux ventes, les éléments de dépenses et de stocks, et la stratégie d'investissement.

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Programme+

  • TYPOLOGIE DE COÛT SUPPLY CHAIN
    • Coût fixe / coût variable
    • Cycle de vie produit
  • DÉFINITION DU COÛT COMPLET LOGISTIQUE
    • Quels sont les segments de coûts ?
    • S’approprier les principes de modélisation du coût complet logistique
    • Les unités d’œuvres associées
    • Exemples & illustration
  • LA CONSTRUCTION D'UN MACRO-MODÈLE DE COÛTS
    • Comment construire un business case sur les opérations de l’entrepôt
  • AU DELÀ DES OPÉRATIONS, COMMENT SUIVRE ET PILOTER LA SUPPLY CHAIN PAR LES ACTIVITÉS ET LES COÛTS ?
    • Les éléments d’influence et de choix (achats, commerce, Supply Chain, industriel, …)
  • LE SUPPORT AUX VENTES, L’ÉLÉMENT PRINCIPAL DE L'ARBITRAGE
    • Suivre et piloter les dépenses
    • Quels sont les facteurs d’influence sur les différents métiers, et la synergie apportée par la Supply Chain
  • LA COMPOSANTE « STOCK » DANS LE MODÈLE DE COÛT
    • Comment gérer les stocks dans les charges et les activités opérationnelles
  • LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT ET LA NOTION DE COÛT COMPLET SUPPLY CHAIN

Objectifs+

INTRODUIRE la notion de pilotage de la Supply Chain et du cycle de vie du produit
DÉFINIR le compte d’exploitation de la logistique, les postes de coûts, les unités d’œuvre
COMPRENDRE comment suivre et optimiser les dépenses logistiques
DÉVELOPPER une approche de gestion des activités et des coûts sur le périmètre Supply Chain, où les arbitrages sont à cheval sur plusieurs fonctions et processus
INTÉGRER le pilotage des activités dans le cycle de vie des produits et l’impact du support aux ventes

Profil des participants+

Directeurs Supply Chain, responsables logistiques, contrôleurs de gestion Supply Chain, acheteurs de prestations logistiques, managers de contrats de prestation, chefs de projets logistiques

Corps enseignant+

Yves DALLERY
Professeur de Supply Chain à CentraleSupélec
Georges GUEDON
Consultant en Supply Chain Management

Actualités+

Retour d'expérience Lean Management

Lean & Lean Six Sigma-Excellence opérationnelle-Performance des Opérations Evènement 18/05/2017

Lean Management : Retour d'expérience

webinaire le 18 mai à 11h30

Les démarches Lean Management sont de plus en plus fréquemment déployées au sein des organisations afin de développer leur compétitivité.

Le Lean Management apporte une réponse aux problématiques des entreprises confrontées actuellement à des contraintes sociales fortes, en intégrant les dimensions de structure, de culture, d’organisation, de projets, et d’adhésion de l’ensemble des collaborateurs.

 

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Acheteurs, êtes-vous prêts pour la révolution numérique ?

Performance des Opérations-Achats Evènement 13/04/2017

Acheteurs, comment la révolution numérique bouleverse votre contribution à la performance de l’entreprise ?

 

Webinaire le 13 avril à 11h30

 

Les impacts induits par la révolution numérique sont majeurs et la fonction achat a un rôle important à jouer.

 

L'offre de nouveaux services, innovants, vient de plus en plus de “Start-Ups” et bouleversent les marchés traditionnels.

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Le Lean et lean six sigma s'adaptent à votre secteur d'activité

Formation certifiante-Lean & Lean Six Sigma-Excellence opérationnelle-Performance des Opérations Evènement 13/02/2017

Améliorer sa performance

 

Les méthodes et les outils d’optimisation Lean et Lean Six Sigma ne sont plus exclusivement réservés au monde de l’industrie. Aujourd’hui, dans tous les secteurs d’activité, les dirigeants, managers, chefs de projets et cadres ont été conquis par ses enseignements pour améliorer la performance et la compétitivité de leur organisation en répondant à la demande du marché tout en minimisant les coûts.

 

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Lean Santé - Livre blanc

Lean & Lean Six Sigma-Ingénierie de la santé-Excellence opérationnelle-Performance des Opérations Nouveauté 16/12/2015

Les démarches Lean Management sont de plus en plus fréquemment déployées au sein des organisations afin de développer leur compétitivité. Le Lean Management apporte une réponse aux problématiques des entreprises confrontées actuellement à des contraintes sociales fortes, en intégrant les dimensions de structure, de culture, d’organisation, de projets, et d’adhésion de l’ensemble des collaborateurs.

 

Cette méthode s'applique à toutes les organisations à tous les processus et dans de multiples secteurs, dont celui de la Santé.

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Un perfectionnement, une certification et un tremplin

Formation certifiante-Performance des Opérations-Lean & Lean Six Sigma-Excellence opérationnelle Témoignage 01/09/2015

Mohamed Senhadji, Stagiaire Executive Certificate en Lean Six Sigma Green Belt

 

“Ma formation Lean Six Sigma fut une belle expérience, riche en rencontres et en enseignements. Le contenu, bien équilibré entre théorie et pratique, est amélioré par des formateurs venant du terrain. Cela permet entre autre d’acquérir des notions plus concrètes des thématiques abordées.

 

[...]

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Demande d'information+

Analyser et piloter la Supply Chain par les coûts

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