Nos formations sur-mesure

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Imaginons l'avenir ensemble

Exe sur mesure

 

 

Nos formations sur mesure sont conçues pour qu'un ensemble de salariés d'une même entreprise puisse acquérir les connaissances essentielles à la réalisation d'un objectif commun. En termes de contenu, il peut s'agir de la reproduction à l'identique d'une formation déjà offerte (en stages courts, par exemple), de sa déclination, ou encore de la création d'une formation spécifique à la hauteur du projet de l'entreprise.

 

La pédagogie innovante est au cœur des programmes de formation sur-mesure co-créés avec les entreprises pour répondre au mieux à leurs attentes.

 

 

Prendre un rendez-vous

 

Une équipe pour développer avec vous un programme adapté à vos besoins :

Rania Ouaret

01 75 31 66 14

intra@centralesupelec.fr

Marie-Pierre Trinquet

01 75 31 69 77

intra@centralesupelec.fr

Liliane Lopes

01 75 31 63 42

intra@centralesupelec.fr

Un champion de la distribution accélère la carrière de ses jeunes talents.

Pendant sept ans, le Graduate Program d'un grand distributeur français va permettre à quatre promotions de 20 à 40 jeunes diplômés ou managers du groupe issus de neuf pays, d'intégrer un cursus international. Le programme est co-construit avec les experts de CentraleSupélec Exed et la direction générale du distributeur, pour une adéquation parfaite avec les attentes du groupe.



Objectifs

  • Identifier et intégrer des talents de tous les horizons.

  • Les former aux métiers de la distribution et aux organisations internes.

  • Les placer à des postes-clés en Europe et en Asie.

Points forts

  • Un programme interculturel certifiant en 4 ans.

  • Un mix de solutions pédagogiques innovantes : blended learning, reverse mentoring, learning expedition…

  • Des regroupements stimulants à Pékin, Paris, Lille…

Résultats

  • Un vif succès auprès des talents de demain : 21 participants sélectionnés parmi plus de 3500 candidats pour la 1ère promotion.

  • Un accès à des postes à responsabilités deux fois plus rapide qu'avec un parcours classique

Un leader mondial du recrutement insuffle la culture de l'innovation et de l'entrepreneuriat.

Sur un secteur de l'emploi en pleine mutation, un spécialiste de l'intérim et des services en ressources humaines transforme ses cadres en leaders du digital.


Chaque promotion suit un parcours inédit :

  • formation immersive aux méthodes agiles, au design thinking et aux nouveaux modèles de leadership

  • développement d'un projet digital soumis à un jury, sur le marché.


Lors de cette dernière étape, les équipes du groupe collaborent en mode open innovation avec les élèves ingénieurs de la Digital Tech Year de CentraleSupélec. Cadres expérimentés et digital natives s’enrichissent ainsi mutuellement.


Cette expérience d’apprentissage novatrice illustre le savoir-faire de CentraleSupélec Exed à co-construire des programmes qui répondent aux attentes des entreprises comme à la nouvelle génération.


Un distributeur dans l'équipement industriel en Afrique invente son avenir à Centrale Casablanca.



Consulté pour stimuler la dynamique d'innovation de ce groupe basé en France et implanté en Afrique, en Asie et au Moyen-Orient, CentraleSupélec Exed imagine un parcours de formation transnational qui réunit les dirigeants du siège parisien et les managers de 29 pays d'Afrique centrale à l'École Centrale Casablanca.


L'innovation à l'ère du digital y est enseignée en français par des professeurs de France et du Maroc.


Cette démarche d'accompagnement de dimension panafricaine illustre la vocation de l'École Centrale Casablanca, dont l'objectif est de former les dirigeants de l'Afrique de demain.

Quelques exemples de réalisations

Client

Enjeux
Actions réalisées

Cible

Type

Nombre

Notre Solution

Société informatique française

Parcours de formation pour de jeunes managers

cadres

100

Formation en stratégie, management, innovation, négociation

Société américaine de service informatique

Certifier les architectes

-

-

Programme certifiant technique, état de l'art, méthodes et outils, développement intégration, sécurité… Etudes de cas, projet fil rouge, évaluations régulières, certifications

Groupe bancaire international

Assurer une formation homogène en management de projets/programmes

-

-

Programme certifiant présentiel et distanciel en management de projets équilibrant les techniques (processes, outils, méthodes, etc…) et les attitudes comportementales. Cas pratique, synthèse, évaluation.

Groupe Marocain d'exploitation minière, engrais, logistique

Accompagnement à la transformation du modèle industriel

cadres

400

Formation action au management, à l'excellence opérationnelle et transformation industrielle

Constructeur pelleteuse (usine)

Lean management

cadres

40

Lean management

Leader mondial des solutions tubulaires premium destinées aux marchés du pétrole et gaz

Objectif de croissance, passer de 11% à 15% de part de marché

Acteurs
RID

-

Formation « Gagner en efficience RID », 4 cycles pédagogiques recensant 14 formations ainsi que 3 formations périphériques

Etablissement public à caractère administratif (EPA), chargé de l'emploi en France

Démarche de modernisation des pratiques d'achat dans une organisation récemment formée

Acheteurs cadres et non cadres

120

Certification des acheteurs par rapport aux référentiels de Centrale, élaboration de tests à travers un outil en ligne, accompagnement au démarrage et motivation des participants

Exportateur de premier rang de phosphate brut, d'acide phosphorique et d'engrais phosphatés dans le monde

Transformation de l'entreprise pour tripler la croissance. Atteindre une excellence opérationnelle, passer d'un processus discontinu vers un processus continu

Ensemble de la filière Management industriel, des agents aux directeurs ainsi que des services annexes

Programme de transformation opérationnelle. Formation-action sur terrain avec suivi des projets tutorés

Grande municipalité française

Préparation à une crise sécuritaire majeure

Cadres de l'administration centrale et des élus

-

Mise en place d'un dispositif de diffusion en cascade de la culture de gestion de crise dans toutes les strates de l'organisation.

Commune d'île de France

Outils et méthodologie de construction d'une approche globale et intégrée du projet développement durable

Élus et responsables

-

Programme conçu selon le schéma de construction d'un agenda 21 local.

Grand groupe industriel

-

Responsables de la planification et du service client (Middle Management)

Formation au Supply Chain Management

Grande entreprise Française

-

l'équipe de direction et de la ligne hiérarchique de la direction informatique

Formation à l'étude et la résolution de problèmes complexes